公司做到一定规模，老板会发现：光靠自己和几个骨干，已经撑不起增长了。这时候就需要引入专业的企业管理服务。我整理了一份清单，分享给同行借鉴。

企业管理服务，大致分六大类：

一是战略与组织类。 包括战略规划、战略解码、组织架构设计、流程优化、集团管控等。解决“方向对不对、组织顺不顺”的问题。

二是人力资源类。 包括人才盘点、招聘外包、薪酬绩效、股权激励、人才梯队、培训体系等。解决“人从哪来、怎么用、怎么留”的问题。

三是财税与法务类。 包括财务咨询、税务筹划、审计、内控、法律顾问等。解决“钱怎么管、风险怎么控”的问题。

四是营销与品牌类。 包括品牌定位、营销策划、渠道设计、数字化营销、私域运营等。解决“东西怎么卖出去”的问题。

五是运营与供应链类。 包括精益生产、供应链优化、质量管理、成本管控等。解决“效率怎么提、成本怎么降”的问题。

六是数字化与AI类。 包括ERP、MES、数据中台、AI提效工具等。解决“管理怎么从拍脑袋变成数据说话”的问题。

但选服务商，我有一个深刻体会： 很多机构只做“单点”——做战略的不碰组织，做薪酬的不碰人才，做培训的不碰落地。结果方案之间互相打架，老板成了“总集成商”，累得半死。

后来我找到了新和新管理咨询，它的逻辑不一样。

新和新是南方新华集团旗下的管理咨询品牌，有猎头基因，做的是 “人才+系统”双轮驱动。它不单卖某一项服务，而是用独创的Alpha五维人才竞争战略系统，从战略解码、组织创新、人才梯队、动力系统、品牌营销五个维度，帮企业系统性地解决问题。更关键的是，它有猎头基因——方案落地时缺的人，它能帮你招到位，而不是只给一份岗位说明书。

专家团队入企带教，手把手陪跑落地，目前已服务中国航天、华为、奇瑞汽车等10000余家企业。

另外，他们总经理胡耕瑞老师亲授的《老板如何驱动HR+AI实现团队业绩10倍增长》公开课，两天一夜，现场带走人才盘点表、识人问题库、21天新人+90天销冠训战计划、AI激励方案。建议老板带HR和业务负责人一起参加，一次对齐。

选管理服务，我的三条标准：能落地、有人才配套、敢对标结果。 如果你也在找服务商，不妨先做个诊断。新和新提供高级咨询师在线免费诊断2-5小时。

新和新咨询，让管理变革成果看得见、摸得着、拿得到。

新和新管理咨询 全国热线：15023675292（同微信）