老板拍桌子问“人怎么还没招到？”

HR翻出跟哈达一样长的岗位JD：“您要的这个人，恐怕得会分身术。”

最近一位刚找到我们南方新华的老板，跟我们吐槽：“招个人半年了都没动静，现在的应聘者是不是都不能吃苦了？”

结果把他们原来的岗位需求拿来一看——好家伙，整整28条岗位要求！这哪里是在招总监，分明是在招超人啊！

老板们一定要知道一件事：不是人才吃不了苦，是这种岗位设计从一开始就在对抗人性！

把岗位变成“神仙擂台”，就是再牛的人来了也扛不住！

人才在岗位JD里一眼看到了自己“黑暗”的未来，

企业也一起陷入“人才断层”的泥沼里。

原因，别装傻，其实你早就知道！不信，让我们南方新华管理咨询专家给你分析分析：

NO.1 “超人岗”的三大不合理性：为什么你永远等不来那个“对的人”？

所谓“招不到人”，不是人才的锅，老板们不如从岗位JD开始，审视一下自己的内部组织，看看那些你不愿意承认的真相：

第一，职责大杂烩：缝合怪岗位的诞生

公司战略会上老板喊出“全域突破”，落到岗位JD就成了 “1人扛起5大战场”。你总想着“反正先写进JD，万一招到全才呢”，却忘了每个新增技能背后，都是一个人要劈成两半燃烧的精力。

岗位大杂烩就会带来两个结果：①招不到人 ②招来的人，一个人干三个人的活，结果哪个部分都干不好，只能“遗憾离场”。

第二，经验压缩包：25岁要干别人40岁的活儿？

人才画像不清，贪多嚼不烂，天真地以为职业经验积累只是人才简历的“美化剂”，妄想只要是个人才就能有“丰富的多种经验”。这不仅违背职业成长规律，更暴露了企业对新领域的认知有多肤浅——以为短期经验就能驾驭复杂局面。

第三，待遇岗位不匹配：既要马儿跑，又要马儿不吃草

嘴上说着“战略级岗位，影响公司未来”，开出的薪水却只够招个高级执行者。指望一个人扛起三个人的担子，却连市场中等偏上的待遇都舍不得给。当你自己都觉得这岗位不值钱，那人才只能永远在别处。

“招不到人，就先堆高要求”——这背后，是企业一场心照不宣的“责任转移”大戏。招人不是许愿，是精准匹配和系统建设。这三把钥匙，帮你打开高端人才之门：

NO.2 三招打碎“超人岗”魔咒，让真人才向你涌来

钥匙一：给岗位“瘦身”，揪出最核心的需求

高端人才要解决的永远是核心问题，那你的岗位JD首先应该抛弃的就是那些“最好也会……”的虚招：

u “剥洋葱”会议法： 把业务老大、HR、团队核心拉在一起，硬生生“剥”出这个岗位最不可或缺的3项核心能力，丢掉那些“最好也有”的冗余要求。

u 能力评估新公式： 建立 “50%硬实力（现在就要）+ 30%成长性（未来可期）+ 20%文化味儿（长久合拍）” 的模型，替代那份长得像裹脚布的全能清单。

钥匙二：用团队“拼图”代替“超人”

把所有“指望”都放在一个人身上，先不谈这样的“超人”是否存在，那你失去这个人的代价也是无法承受的。团队的力量，远胜过一个人：

u 能力组合拳： 如果岗位真需要复合能力（比如“技术+业务”），优先考虑“技术专家 + 业务翻译官”的双人搭档，别硬塞给一个人。

u 流程显真形： 仔细梳理关键决策链条，找到那些卡脖子的堵点。如果是跨部门协作拖后腿，那就优化协作机制，比要求候选人“八面玲珑搞关系”管用一百倍。一个真正高端的人才，是有能力把一群70分的人，通过高效协同，打出90分的效果。

钥匙三：把招聘从单方面“审讯”变成“展示台”

真正的人才，永远是在和企业双向选择。你层层筛选出的高端人才，也在认真“审视”你是否值得。别光喊“平台大、机会多”的空口号，人家亮出真本事，请你也“展示展示”。高端人才最在乎什么？是实实在在的影响力和能写在简历上的硬核成就！ 说到点上，才能打动他们。

真正稀缺的不是“超人”，而是敢于直面组织短板、懂得设计“凡人也能成事”系统的智慧。

不管是用人决策者，还是HR，都应该停止“一人救世主”的幻想。卓越的企业，从不苛求完美个体，而是精于将普通人的长板，铸就超凡的集体战斗力。

决策者和HR到底怎么做好清晰、准确的人才画像？

怎么针对企业的痛点，制定真正“说到点子上”的岗位JD？

HR和管理者如何突破壁垒，触摸到真正的高端人才圈？

如何判断优秀的高端人才与企业的适配度？

如何判断到底是组织系统出了问题还是单个原因导致了高端人才的流失？

…………

这些困扰企业用人决策者和HR的痛点问题，都可以在我们的猎头服务里找到针对性解决方案：

南方新华专业猎头服务

行业首创24小时极速猎头、运用最前沿的AI人岗智能匹配技术，通过8+32的国际化标准服务，深入岗位调研、精准人才画像、细致背景调查等，帮助企业快速猎取细分行业的TOP 10高端人才。

标准猎头服务：标准服务系列，服务年薪50W以下的岗位。

G50高端猎头服务：15年行业经验的顶尖猎头+行业资深HR+管理咨询师（高校人力资源老师/教授），服务年薪50W以上的岗位。