“不合适”的顾问——半年不出单、谎报候选人、泄露客户信息——你想让他走，却怕赔钱、怕报复、怕团队寒心。作为老猎头，我总结一条红线两条策略。
红线：绝对避免“违法辞退”
不要口头通知“明天别来了”，不要以“末位淘汰”直接解雇。司法实践中，末位淘汰不被认可，属于违法解除，要赔2N（双倍补偿金）。
策略一：用“严重违纪”辞退（零成本）
前提是你有合法有效的规章制度，且员工签字确认。例如：规定“虚假简历”“私单”“泄露公司数据”属于严重违纪。发现证据后，固定聊天记录、邮件，找员工签字确认事实，然后依据制度解除劳动合同，无需赔偿。
注意：制度必须经过民主程序和公示，小公司常忽略这一点。
策略二：用“不胜任+协商”柔性处理
如果没有严重违纪证据，就走法定不胜任流程：PIP→培训/调岗→再次评估→支付补偿解除。成本为一个半月工资，但合法无风险。
为什么小猎头公司总是陷入人事纠纷？
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